Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc mở một siêu thị mini trở thành xu hướng kinh doanh được nhiều người lựa chọn. Đây là mô hình kinh doanh vừa và nhỏ, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của người dân, đặc biệt là tại các khu vực đô thị và vùng nông thôn đang phát triển. Tuy nhiên, để khởi đầu thành công và duy trì hoạt động của một siêu thị mini, việc tính toán và dự trù chi phí là vô cùng quan trọng. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chi phí mở một siêu thị mini, từ khâu chuẩn bị đến khi đi vào hoạt động, nhằm giúp bạn có kế hoạch kinh doanh hiệu quả và tránh những rủi ro không đáng có.
> Xem thêm: Chi phí setup siêu thị mini: Bí quyết tối ưu hóa ngân sách cho doanh nghiệp nhỏ
Chi phí thuê mặt bằng và xây dựng cơ sở hạ tầng
Một trong những chi phí đầu tiên và quan trọng nhất khi mở siêu thị mini là chi phí thuê mặt bằng. Tùy thuộc vào vị trí, diện tích và điều kiện kinh doanh của khu vực mà chi phí thuê mặt bằng có thể dao động rất lớn.
Tại các thành phố lớn như Hà Nội hay TP.HCM, chi phí thuê mặt bằng có thể cao hơn nhiều so với các vùng nông thôn. Trung bình, chi phí thuê mặt bằng ở các thành phố lớn có thể từ 20 triệu đến 50 triệu đồng mỗi tháng cho một diện tích từ 50 đến 100 mét vuông. Trong khi đó, ở các khu vực nông thôn, chi phí này có thể giảm xuống chỉ còn từ 5 triệu đến 15 triệu đồng mỗi tháng.
Ngoài ra, việc xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng cho siêu thị cũng tốn kém không ít. Các chi phí này bao gồm:
- Xây dựng kệ hàng, quầy thu ngân: Đây là những vật dụng cơ bản nhưng cần thiết để trưng bày hàng hóa và tạo sự thuận tiện cho khách hàng khi mua sắm. Chi phí cho việc này có thể từ 10 triệu đến 20 triệu đồng.
- Trang trí nội thất và biển hiệu: Một siêu thị mini cần có không gian thoải mái và biển hiệu rõ ràng để thu hút khách hàng. Chi phí cho việc trang trí và lắp đặt biển hiệu có thể dao động từ 15 triệu đến 30 triệu đồng.
- Lắp đặt hệ thống chiếu sáng, máy lạnh, quạt thông gió: Để đảm bảo không gian mua sắm luôn thoáng mát và dễ chịu, việc lắp đặt các thiết bị chiếu sáng và làm mát là không thể thiếu. Chi phí cho các thiết bị này có thể từ 10 triệu đến 25 triệu đồng.
- Các thiết bị an ninh như camera giám sát, báo động: Để bảo vệ hàng hóa và đảm bảo an ninh, việc lắp đặt hệ thống camera giám sát và báo động là rất quan trọng. Chi phí cho hệ thống an ninh có thể từ 10 triệu đến 20 triệu đồng.
Những chi phí này có thể chiếm từ 30% đến 50% tổng vốn đầu tư ban đầu, tùy thuộc vào quy mô và mức độ đầu tư vào cơ sở hạ tầng.
Chi phí mua sắm hàng hóa và trang thiết bị
Sau khi có mặt bằng và cơ sở hạ tầng, chi phí tiếp theo cần cân nhắc là mua sắm hàng hóa và trang thiết bị. Đây là yếu tố quyết định sự đa dạng và sức hấp dẫn của siêu thị đối với khách hàng. Các chi phí này bao gồm:
- Mua sắm hàng hóa: Việc lựa chọn và nhập hàng từ các nhà cung cấp uy tín sẽ giúp siêu thị mini luôn có nguồn hàng phong phú và chất lượng. Các mặt hàng phổ biến bao gồm thực phẩm tươi sống, đồ gia dụng, đồ dùng cá nhân, đồ uống và các sản phẩm tiêu dùng hàng ngày. Chi phí cho việc mua sắm hàng hóa thường chiếm khoảng 40% đến 50% tổng vốn đầu tư ban đầu. Ví dụ, nếu bạn dự tính đầu tư 500 triệu đồng, thì chi phí cho hàng hóa có thể từ 200 triệu đến 250 triệu đồng.
- Trang thiết bị: Bao gồm máy tính, phần mềm quản lý bán hàng, máy in hóa đơn, máy quét mã vạch, tủ đông, tủ mát. Đây là những thiết bị cần thiết để siêu thị hoạt động hiệu quả và chuyên nghiệp. Chi phí cho trang thiết bị có thể từ 50 triệu đến 100 triệu đồng tùy vào mức độ đầu tư và công nghệ bạn chọn. Các thiết bị này không chỉ giúp việc quản lý hàng hóa và bán hàng trở nên dễ dàng hơn mà còn nâng cao trải nghiệm mua sắm cho khách hàng.
Để tiết kiệm chi phí, bạn có thể tham khảo và mua các thiết bị cũ hoặc mua sắm theo hình thức trả góp. Tuy nhiên, cần đảm bảo rằng các thiết bị này vẫn còn hoạt động tốt và đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của siêu thị.
Chi phí nhân công và quản lý
Cuối cùng, một khoản chi phí không thể bỏ qua là chi phí nhân công và quản lý. Một siêu thị mini cần có đội ngũ nhân viên từ 5-10 người tùy theo quy mô, bao gồm nhân viên bán hàng, thu ngân, quản lý kho và nhân viên bảo vệ. Các chi phí này bao gồm:
- Lương nhân viên: Tùy vào khu vực và vị trí công việc mà mức lương sẽ khác nhau. Tuy nhiên, để giữ chân nhân viên và tạo động lực làm việc, cần có chính sách lương thưởng hợp lý. Trung bình, lương của nhân viên bán hàng và thu ngân có thể từ 5 triệu đến 7 triệu đồng mỗi tháng, trong khi lương của quản lý kho và nhân viên bảo vệ có thể cao hơn, từ 7 triệu đến 10 triệu đồng mỗi tháng.
- Chi phí đào tạo: Để nhân viên nắm vững quy trình làm việc và nâng cao kỹ năng bán hàng, việc tổ chức các khóa đào tạo là rất cần thiết. Chi phí cho việc đào tạo nhân viên có thể từ 5 triệu đến 10 triệu đồng mỗi tháng, tùy thuộc vào số lượng nhân viên và nội dung đào tạo.
- Chi phí quản lý: Bao gồm chi phí phần mềm quản lý bán hàng, chi phí kế toán và các chi phí hành chính khác. Phần mềm quản lý bán hàng giúp bạn kiểm soát hàng tồn kho, theo dõi doanh thu và quản lý khách hàng một cách hiệu quả. Chi phí cho phần mềm này có thể từ 5 triệu đến 10 triệu đồng mỗi năm.
Ngoài ra, bạn cũng cần tính đến các chi phí khác như chi phí điện nước, internet và chi phí marketing để quảng bá siêu thị.
Tóm lại, việc mở một siêu thị mini đòi hỏi một khoản đầu tư không nhỏ, từ chi phí thuê mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm hàng hóa và trang thiết bị, đến chi phí nhân công và quản lý. Tổng cộng, chi phí mở một siêu thị mini có thể dao động từ 300 triệu đến 1 tỷ đồng, tùy thuộc vào quy mô và vị trí của siêu thị. Tuy nhiên, nếu được tính toán kỹ lưỡng và quản lý hiệu quả, đây có thể là một mô hình kinh doanh mang lại lợi nhuận cao và bền vững. Hy vọng qua bài viết này, bạn đã có cái nhìn tổng quan và chi tiết hơn về chi phí mở một siêu thị mini, từ đó chuẩn bị tốt hơn cho kế hoạch kinh doanh của mình.
> Xem thêm: Các khoản chi phí mở siêu thị mini là gì?
Mosieuthi.vn là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ setup siêu thị mini trọn gói tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi tự hào mang đến cho khách hàng những giải pháp toàn diện để khởi đầu kinh doanh siêu thị mini một cách dễ dàng và hiệu quả. Chúng tôi đã có cơ hội “chinh chiến” từ Bắc vào Nam, hợp tác với nhiều thương hiệu tên tuổi. Bạn có thể tham khảo qua các dự án trong danh mục Dự án setup siêu thị mini.
Để được tư vấn miễn phí, giải đáp mọi thắc mắc vui lòng liên hệ số hotline 08.7722.8383 hoặc chat trực tiếp với nhân viên tư vấn qua zalo, Fanpage, Website,…. Đội ngũ tư vấn viên và chuyên viên thiết kế sáng tạo, giàu kinh nghiệm của chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ 24/7.
